Консалтинг, сопровождение под ключ

Предлагаемая нами модель корпоративного консалтинга состоит из нескольких взаимосвязанных этапов и начинается с глубокой диагностики с выездом в компанию. Это необходимо для получения независимой картины существующей ситуации, поскольку наиболее объективное мнение получается при синтезе внутреннего и внешнего взглядов на ситуацию.

Для начала проводится  анализ "сущностного ядра" организации : выявляются принципы существования организации, ее системообразующие факторы, как  реализуется  принятая концепция компании, насколько соответствует текущей ситуации принятая идеология и т.д.                         

Большое внимание уделяется стратегическому планированию, настройке системы регуляции, выявлению дисбалансов и противоречий в системе. Осуществляется глубокий анализ целостности организации. 

Отдельным вопросом корпоративного консалтинга стоит выявление "локальных оптимумов", "паразитных потоков", саботирования систем и дальнейшая разработка стратегий оптимального оздоровления и развития.

В обобщенном виде алгоритм действий состоит из:
- анализ системы принятия решений лицами ответственными за существование системы и повышение их эффективности.

- описание/ экспертиза/ реинжиниринг, оптимизация и автоматизация  бизнес-процессов

- разработка и внедрение системы управления эффективностью компании   и персонала

- анализ производства знаний и системы познания в организации. Создание знаний, в которых нуждается организация.

Понимание взаимосвязи и взаимозависимости компонентов системы, в сочетании с решением насущных проблем и управление целями, является основой для успешного перехода на новый уровень в корпоративных проектах

Проводится с высшим руководством предприятий. Как правило, наши корпоративные консалтинги имеют проектную форму.