Предлагаемая нами модель корпоративного консалтинга состоит из нескольких взаимосвязанных этапов и начинается с глубокой диагностики с выездом в компанию. Это необходимо для получения независимой картины существующей ситуации, поскольку наиболее объективное мнение получается при синтезе внутреннего и внешнего взглядов на ситуацию.
Для начала проводится анализ "сущностного ядра" организации : выявляются принципы существования организации, ее системообразующие факторы, как реализуется принятая концепция компании, насколько соответствует текущей ситуации принятая идеология и т.д.
Большое внимание уделяется стратегическому планированию, настройке системы регуляции, выявлению дисбалансов и противоречий в системе. Осуществляется глубокий анализ целостности организации.
Отдельным вопросом корпоративного консалтинга стоит выявление "локальных оптимумов", "паразитных потоков", саботирования систем и дальнейшая разработка стратегий оптимального оздоровления и развития.
В обобщенном виде алгоритм действий состоит из:
- анализ системы принятия решений лицами ответственными за существование системы и повышение их эффективности.
- описание/ экспертиза/ реинжиниринг, оптимизация и автоматизация бизнес-процессов
- разработка и внедрение системы управления эффективностью компании и персонала
- анализ производства знаний и системы познания в организации. Создание знаний, в которых нуждается организация.
Понимание взаимосвязи и взаимозависимости компонентов системы, в сочетании с решением насущных проблем и управление целями, является основой для успешного перехода на новый уровень в корпоративных проектах
Проводится с высшим руководством предприятий. Как правило, наши корпоративные консалтинги имеют проектную форму.
© 2019 ID Group .
Запрещено копировать и использовать в какой-либо форме материалы сайта без согласия собственника.
Поделиться ссылкой:
Статистика сайта:
